「やらせ」「やらされ」の需給バランス 3
組革研ひとつとっても、一度としてすべて同じということはありません。
全員で仕事集団活動そのものをやるので、たえず状況対応に迫られ、その真剣勝負の動きの中で、「人びとと仕事とのかかわり合い」とそのリードのありかたを探索し、研究.開発していかねばならないからです。
企業に出かけていった場合も同様です。
そこで私は、時どきそこから逃げ出して、自分のスタッフのルーティンな仕事を横取りして、気分転換することにしています。
もう一つの理由は、優秀かつ「何とかせねば」の強い上長の下での場合です。
痛しかゆしとはこのことを言うのかと思いたくなります。
上から優れた答がばんばん出され、下がほぼそのように動くことができた場合には、仕事がうまくいってしまうからです。
「あの人の言う通りやっていれば間違いない」ということになります。
優秀でない上長の下ではこの心配はありません。
その通り動いたら危ないということを、下が承知しているからです。
「何とかせねば」の少ない上長の下でも、その心配はありません。